由內向外看世界【上】
读《由內向外看世界》----佐藤大的思考法和行动术
很多有意思的文字观点受益，整理成上中下三篇分享给大家
仅仅只是个人看法摘录的部分文字和觉得惊觉一下的案例
文字与案例不一定是一一对应的
有兴趣了解更全的的微友们可以去购买慢慢阅读观看！
日本两个佐藤都很厉害：佐藤可士和 VS 佐藤大
一个是擅长整体品牌系统的创建力，强调系统性
一个是擅长无所不能无所不包的个性创造力，强调创意性
哪一种哪一个都是这个世界的需求，关键是合适！
設計師的工作不是製作奇形怪狀的東西
也不是簡單地讓物體看起來更有型
所謂設計，本質上就是為解決問題尋找新方法
設計師的工作就是利用全新的方法
為客戶創造更多的價值
佐藤大的事務所nendo在發展五年后
業務才算真正地穩定下來
現在公司規模擴展大概40人左右
一年一般能同時接下超過250個項目
與企業合作的過程當中
佐藤大有自己獨特的觀點：
對企業來說，要想提高一個產品的銷量並不是什麼難事。
然而，把產品設計得好賣固然很重要
比眼前利益更重要的
卻是提示企業和商品本身的品牌價值
帶動該公司其他產品的銷量
推動公司內部的革新意識
以及促進整個業界的商業活動。
1. 以面思考
如果我們不以“點”，而是以“面”來思考
就會更利於表達企業特色和品牌效力！
營銷和設計有著密不可分的關係
對於目前的日本企業來說
最為重要的一點
就是要將產品研發作為一種
宣傳品牌魅力和企業文化
進行理念傳達的手段
在營銷方面全面展示商品價值
全面展示，不是簡單把商品擺在顧客面前
而是應該讓人們明白
為什麼要開發這個產品？
設計理念如何？
能給我們的生活帶來什麼影響？
同時，這種影響不僅局限於當下，要發展性看待
在昨天，今天，明天形成的時間軸上來分析
這樣才能夠更豐滿更立體全面看待
這就要求將產品與顧客之間可能產生的關聯統統考慮進來
事實上，產品永遠不可能孤立存在
它與周圍的綜合環境和產品結構等息息相關
當你將這些信息都了解透徹了
與顧客交流起來就會順暢很多了！
ST社長玲木貴子選擇與佐藤大合作的原因：
就是他們與我們初次聯繫后
就第一時間去附近商店購買了許多我們的產品試用
其後，還對我們的產品進行了廣泛而深入的調研
尤其令我驚喜的是
當我正式去工作室拜訪的時候
他們竟然已經把非常具體可行的方案做好了！
他們不僅僅為我們帶來了十幾個不同方向的策劃案
而且還展示了相應的全尺寸模型
因為之前從未遇到這種準備得精細入微並且理論基礎強大策劃案
我至今記憶猶新，當時公司所有員工都激動得說不出話來
設計的平面化思考法
我的平面思維不是單純地像在全球範圍內開快餐連鎖店一樣
簡單複製粘貼
而是既要根據地理位置的不同做出特色
又要保持在材料和細節上的橫向統一
抱著將所有產品做成一個“展示會”的想法
在各個產品之間保留明顯的關聯性
這樣的產品組合能讓產品張弛有度並相互彌補缺陷不足
不要讓產品帶給人們陌生的突兀感
而是應該給人一種“相見恨晚”的感覺
2. “退一步”设计理念
佐藤说，从最初跨入设计行业至今，
他一直是在一次次的失败中吸取经验教训，
然后努力做出最好的设计，
也正是通过这么多案例的积累学习，才拥有了今天的实力。
我们从不认为自己比其他设计师拥有更多的绝技。
我们也只是普通的设计师，能做的也只是普通的设计。
我只想将能做的事情认认真真做好，并一直坚持下去。
如果硬要找出什么区别，那就是nendo花在思考设计上的时间，
一定比任何一家设计事务所都要多。
有一种思考法叫作“退一步”战略。
也就是说，设计师不是要创造出多么精美绝伦的设计，
而应该在适当的时候选择“退一步”，
留出空间让顾客使用自己的能力，
也让商品能发挥更大的价值。
感官设计，其最大特色就是尽量让包装的元素少一点，
保持画面简洁，让人易于感知。
当时的思路是，如果在一群喧嚣不已的人群中，
有一个人低声说了句什么，
人们通常都会好奇地问他到底在说什么。
设计也同样是一个做减法的过程。
客户需要的不是你的异想天开，
因为只有那些真正能在生活中让人们感动东西，才是最有价值的
为了做到这一点，在设计的时候就要懂得如何将缺陷变成优势，
并能作为共有的理念以具体形式呈现出来，这才是最重要的。
设计不仅是要对企业已有的特色进行梳理，
更要积极主动地发掘潜在的品牌价值。
如果能做到这一点，将会为企业带来一笔宝贵的资产。
佐藤大曾说他每次在会议中都会有灵感出现，
灵感随时来敲门正是源于他拥有的超强专注力。
佐藤大还提到了一个说法--调谐，
即“一边萃取产品的已有特色，一边进行整理归纳”。
所谓‘退一步’，一般有两层意思：
一是在设计形式上面‘退一步’，努力增强产品的表现力；
二是指从‘退一步’的视角出发，重新审视事物。
3. 营造“违和感”
我一直在思考，那些本来看不见摸不着的东西，
要怎样才能把它们背后隐藏的含义表达出来呢？
nendo所看重的设计，
是尽量将生活中发现的特色原汁原味地呈现出来，与更多人分享。
我一直坚信，真正丰富而深刻的，
永远都是这些散落在日常生活中的‘非日常’的东西。
在不间断的日常生活中感受到的“违和感”，
在某种程度上也是说，有的东西单独存在时不怎么显眼，
但一旦连续出现就很容易被人发现。
和观察动态事物的“动态视力”
以及瞬间捕捉大量信息的“瞬间视力”
“周边视力”是指不单纯地观察一个点，
而是同时观察大范围内局势的能力。
“运动观察力”这是因为，
在赛场上每一个瞬间的变化都可能是至关重要的，
所以每一秒都不容疏忽。
一旦将注意力完全集中在一个点上，
就容易忽略周围其他的东西，而很多时候，
这些被我们忽略的，才隐藏着绝妙的灵感。
1．享受平淡无奇的每一天；
2．不要努力寻找创意/不要使用什么技巧；
3．不要将目光局限在某件事物上。
设计师来说，不用像‘神仙’一样高高在上地看什么，
而是谦卑地将目光放低一点点，
这样，能捕捉到的灵感将会不计其数。
越寻常，越奥妙
精心为自己挑选一杯咖啡，
就像在书店为自己淘一本恰到好处的书，
两者都是难得的美妙体验。
在经营方面，可以稍微突破一些已有的框架，
而且适当地创造“违和感”是可以带来意外收获的。
一些大胆的创新性的尝试，
对企业未来的运营战略会大有裨益。
当设计一只杯子的时候，
脑海里不仅要想到它的颜色和形状，
更应该想到它将会被放置在什么样的环境中，要加多少水，
是摆在桌子的中间呢，还是靠边的位置，
这些方面的任何一点变化都会给使用杯子的人带来不一样的体验。
我认为设计师必须要学会留意使用者这些细腻的心理变化，
因为这才是设计的关键所在。
对品牌营销来说，最能抓住人心的，
一定不是多么复杂的逻辑，
而是那种一瞬间就能走入心里的东西。
而且，这种突如其来的惊喜，
必然能让他们记得很久，
每一次看到这个品牌，
总会想到那个印象颇深的设计
“啊，总觉得怪怪的”“嗯，还真不错”。
4. “打破”平衡
设计的本质，就是寻求某种解决问题的手段。
当然，每一款不同的设计，
肯定都带着某位设计师的个性，
但归根结底，无论是多么有个性、多么特别的设计，
若不能解决实际问题，都不是合格的设计。
然而，很多时候，
设计师并不清楚这个需要解决的问题到底是什么，
这时候，就必须先找出问题所在，然后才可能开始设计。
如果一直被旧的经营理念和方式所束缚，
企业是很难取得大的发展的。
这个时候需要我们做的，
首当其冲的就是打破该企业固有的‘平衡’，
进而找出问题所在。
nendo的设计，
一直考虑的是如何让企业自主思考自身发展的可能性，
他们的设计中也暗含了各种启发企业自身思考的东西。
一直以来，我们日本的企业都比较擅长
在循序渐进的过程中积累经验，
然后一步一步发展壮大。
不过，史蒂夫•乔布斯的苹果公司等世界知名企业并不是如此，
它们的每一步发展可能都是跳跃性的。
我们尝试让平常隐藏的东西不再隐藏，
而是别具特色地展现出来
关于“突破”的具体方式，佐藤列举了以下可能：
1．先消减一部分本来的构造，然后用别的方式补充完整；
2．通过模糊事物边界线的方式打破平衡，带给人完全不同体验；
3．在已有构成部分上，寻找一个特殊的点，然后将其打破，由此让整个设计更特别；
4．打破整个物体主次部分的平衡感，发现新的功能。
透过现象看本质
从事物出发到本质
设计不仅仅需要感性，理论和逻辑也很重要，
一个优秀的设计师懂得如何让两者同时得到完美实现。
5. 猎奇心理与“隐藏法”的设计理念
越是想要展示的东西越要有意隐藏
因为这样才能创造出让人读懂的故事
对于隐藏法睡是这样分析：
这种方法的好处是
利用每个人都有的好奇心
通过隐藏事物的某些部分来唤起人们的兴趣
如果这个过程让他们开心了
他们就有可能不由自主地想要体验我们的产品和空间
真正理想的店面既要有一定的开放性
又要给顾客足够的隐私空间
如果将产品全部摆在人们看得见的地方
人们只会往里看一眼
然后就毫不留恋地直接走开了；
只有通过不完全展示事物
才有可能勾起人们的好奇心
从而让他们被自己的设计所吸引
只有打动了人心
才有可能引来更多的关注
关于隐藏的具体方法，简要地做个总结：
1 将人们能看到的东西遮挡住一部分，引导人们看到更远
2 省略一部分结构，让表达变得干脆简洁
3 隐藏周围的部分事物，强调对象物体
4 进行反转设计，让人们进一步关注本应该在表面的东西
在这个信息过剩的现代社会
适当的精简也许正好是人们所需要的
谁都喜欢接近自己喜好的东西
这是人类与生俱来的本能
如果将真正想要传达的信息隐藏起来
当人们自己去发现的时候
反而会产生意外的惊喜
被隐藏的东西不是完全“绝世独立”
其实它可以怎样的姿态出现在人们眼前也很重要
因为这会极大地影响到接触者对产品的第一印象
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